为推进数字化人才队伍建设，今年以来，天台县烟草专卖局（分公司）立足数字化人才培养，加快打造数字化队伍“窗口”，通过做优“1”支队伍、做实“1”套模式、做强“1”个平台，跑出数字化人才成长“加速度”。
做优“1”支队伍，锻炼数字化人才“生力军”。整合优势资源，跨条线、跨部门选拔数字化转型方面的能手，组建以青年为主力的数字人才专班，通过“内部微课堂+外部专家课”的形式提高数字化理论、技能、应用等方面的认识，激发数字人才专班的内生动力。加强先锋引领作用，以行业数字新青年评选问契机，开展“天烟青年讲”、“数字青年说”等主题活动，交流分享数字化转型的经验，以数字化标杆领跑数字化人才队伍。
做实“1”套模式，建设数字化人才“蓄水池”。持续深化“项目+人才”模式，坚持以项目攻坚作为数字化人才的“试金石”，全面分析数字化人才技能、特长、个性等，分层分类生成数字化人才成长画像，构建天烟“数字化人才资料库”。注重因材施用、发扬长处，依据数字化人才标签分类，形成数字看板打造、低代码工具开发、数据分析指导、流程引擎设计等专业性突出的数字“小团队”，各司其职、各展所长释放数字化人才价值。
做强“1”个平台，打造数字化人才“练兵场”。聚集数字化转型的“青力量”，搭建“青小天”融媒体工作室，聚焦乡村振兴、志愿服务、项目攻坚等目标，积极承担视频拍摄、QC项目、看板管理等各项工作任务。设立“青小天”工作室直播间，定期开展“直播带货”，助销农产品，推动乡村振兴。推动数字化成果输出，自主开发线上图书馆系统、执纪审查“e导航”、许可证前置预审、线上盘库、红色驿站便民服务系统5个小程序，设计印章申请、专卖用车、工作建议单、物品管理4个流程引擎。
